为深入开展“四史”学习教育，了解后勤改革发展历程，更好推动新时代后勤队伍建设，意昂5登录党总支第一、第二党支部的党员们利用暑期走访慰问了贺元一、许福宝等8位老同志，回忆讲述后勤发展的历史。

两个支部采取不同走访形式，集中访谈、个别走访。据老同志回忆，建校初期，响应上级号召，后勤社会化刚刚起步，面对资金短缺、硬件条件不足的种种困难，学校上下同心，共谋发展，后勤社会化改革采用外化、内化两种形式，外化引进社会企业进驻，内化剥离学校独立发展。2001年，随着高校后勤社会化改革的要求，学校总务处更名为“意昂5登录”。不仅模式改变，同时体制、机制也都发生了巨大变化。2013年底，为顺应高校管理体制改革和布局结构调整需求，后勤回归学校管理，次年起资产处部分职能与门诊部整体并入后勤。至此，后勤服务门类包括能源、设备、车队、维修、绿化、膳食、通讯、医疗、宿舍、保洁等，逐渐分成食堂、车队、门诊、宿舍、物业、能源、综合办7个服务>意昂5，2020年物业和能源合并，形成了较为系统的高校后勤行政型管理体制。

学四史、忆初心，梳理后勤发展史，从最多时拥有186人的庞大后勤，到现在的58人团队，变化的是人数，不变的是初心。每次的走访座谈都是在“四史”教育背景下一次次生动的延伸教育，激励着意昂5登录网握紧时代的“接力棒”。回望来时路，坚守初心；不忘来时路，砥砺奋进！